Advokatbranschen utveckling
Den dramatiska utvecklingen inom affärsjuridiken igår, i dag och i framtiden
Uppmuntrad att skriva en essä om affärsjuridikens utveckling i Sverige med utgångspunkt från min artikel i Advokaten nr 9 , ”Den nya marknaden för affärsjuridik – gigantisk utmaning för små och medelstora affärsbyråer”, gör jag här en personlig betraktelse.
I artikeln ställdes frågan: ”Vad innebär den internationella trenden av sammanslagningar för mindre och medelstora affärsjuridiska byråer i Sverige? Kommer det finnas plats för affärsjuridiska byråer i Sverige som inte tillhör de fyra största i Sverige […]? Är det nödvändigt för medelstora affärsjuridiska byråer […] att följa med i fusionsvågen för att överleva på sikt? Hur kommer det att gå för de mindre affärsjuridiska byråerna […]?”
fanns en oro: ”Affärsjuridisk rådgivningsverksamhet är inte längre en exklusivitet för advokatbyråer. Tillkom
Utbildning och tillväxt för unga jurister kritisk för advokatbranschens framtid
Som företrädare för Sveriges advokatsamfund, kunna vi, noggrann som rapporten ringar in, konstatera för att teknik blir allt viktigare inom juridiken. Advokatsamfundet existerar en privaträttslig organisation var landets samtliga advokater existerar ledamöter samt vi följer den tekniska utvecklingen från det såsom rör advokatverksamhet noga.
För för att kunna omfamna AI-lösningar liksom förenklar verksamheten för juridiska firmor krävs, noggrann som rapporten lyfter fram, utbildning/fortbildning inom hur AI-verktygen ska användas. Inom advokatkåren finns ett oro för att man ej får passage till tillräckligt bra vägledning för för att kunna tillgodogöra sig tekniken optimalt. ett fråga såsom rapporten tar upp existerar också vem som små frukter från växter ansvaret på grund av att säkerställa nödvändig träning – den frågan existerar något liksom bör diskuteras vidare bland advokater. detta ser ju väldigt olika ut vad gäller detta ansvaret inom branschen tillsammans med allt ifrån enmansbyråer mot större byråer med flera hundra medarbetare.
Och även angående tekniken tar över dem enklare juridiska uppgifterna vid sikt, existerar utbildning samt utveckling från unga jurister avgörande på grund av advokatbranschens kommande. At
Absolut – många saker som redan finns här på dNovo och i advokatbranschen fungerar bra. Men vill vi lyfta branschen måste synen på långsiktighet förändras i grunden. En stabil organisation med tydliga strukturer och en ständig vilja att utveckla sig själv och sin personal skapar hållbarhet, till nytta för klienter, personal och – tro det eller ej – även delägarna. Men för att nå dit behöver vi våga investera i det som verkligen bidrar till den där stabiliteten.
En hållbar arbetsmiljö för medarbetarna. Tydliga strukturer och planer är nödvändigt och en bra början, men om våra medarbetare tvingas jobba nätter och helger, vad hjälper det? Att bränna ut personalen är varken humant eller ekonomiskt försvarbart, och vi riskerar att tappa de bästa till andra branscher.
Tydlighet både externt och internt. Klagar klienter på höga priser eller otydlig kommunikation, riskerar vi att de går till någon annan. Vi måste ge medarbetarna rätt verktyg och närvarande handledning för att de ska kunna leverera rådgivning av hög kvalitet, med tydligt värde och på ett sätt som går att förstå utan en juristexamen. Och det kräver resurser i form av både tid och pengar.