Ny anställdatt känna en känsla av sammanhang
Begriplighet – en nödvändighet i det komplexa arbetslivet
I ett arbetsliv som präglas av förändring och utveckling, som kan vara svåra att förstå och hänga med i, blir det avgörande att ha ett eget och gemensamt fokus på att öka förståelsen och tydligheten – både kring vad som sker i omvärlden och kring det som händer i organisationen.
Inom KASAM handlar detta om begriplighet. I den här artikeln fortsätter jag att beskriva hur ett fokus på KASAM:s delar – meningsfullhet, begriplighet och hanterbarhet – stärker organisationens förmåga att bli framgångsrik, men framför allt skapar förutsättningar för ett meningsfullt och hållbart välmående i arbetslivet.
Det kan upplevas vara helt omöjligt att ha ”koll på allt” som sker i en organisation, men att fokusera på begriplighet genom tydlighet, förståelse och rätt kunskap är helt avgörande både för produktivitet och välmående i en verksamhet.
Den flyktiga tydligheten
Begripligheten på en större nivå innefattar att ha en förståelse för vilken organisation jag är i. Vad är vår historia? Vad består vår organisation av? Vad gör våra olika avdelningar och hur hänger allt ihop? Lite närmre mig själv handlar begriplighet om att förstå va
Varför har du skrivit boken?
”Jag ville ge konkreta verktyg till vad som får oss att må bra på jobbet. Det är så många som inte gör det, trots att det är en plats där vi får möjlighet att göra något meningsfullt tillsammans med andra, en plats där vi skulle kunna må bra. Man tittar på vad som får oss att må dåligt, men vad är det som får oss att må bra?”, säger Ann-Sofia Forsmark.
”Det kallas ett salutogent förhållningssätt, att söka efter och stärka friskfaktorerna. Och där har man identifierat kasam, känsla av sammanhang, som det som fångar in alla. Jag har jobbat med kasam i många år och det är ett fantastiskt förhållningssätt att hämta kraft ifrån som chef. Jag har jobbat med flera hundra ledare i den här modellen. Det blir också en stark lönsamhetsmodell.”
Var börjar jag som chef om jag vill stärka kasam på min arbetsplats?
”En chef som i sig själv har en stark kasam är en grundförutsättning för att leda personalen. Det första steget är att inventera sin egen kasam och ta hjälp om man behöver stärka den. I boken finns reflektionsfrågor som man kan använda. Nästa steg är att identifiera vad som är bra i min organisation. Och sedan får man kartlägga vad man
Av: MJ
För en par inlägg sedan skrev jag angående positiv psykologi som besitter flyttat fokus från detta sjuka mot det friska och ifrån problemen mot möjligheter. ett viktig föregångare till fältet positiv psykologi är förnamn Antonovsky. Istället för för att titta vid sjukdomsfaktorer valde han för att studera hälsofaktorer. Han undrade varför vissa personer klarade sig igenom svåra perioder medan andra inte gjorde det alternativt gjorde detta med sjukdom som resultat. För för att få svar på denna fråga behövde han titta närmare vid de såsom klarade sig bra samt kom därmed fram mot en session hälsofaktorer alternativt framgångsfaktorer. Kärnan till detta hela kallade han a Sense Of Coherence (SOC) eller enstaka Känsla från Sammanhang (KASAM).
Om man hamnar i enstaka svår situation och samtidigt upplever ett känsla från sammanhang – jag förstår vad vilket händer, hur det existerar kopplat mot mig samt hur man kan hantera situationen – har man större chanser att ta sig ur situationen tillsammans med ett positivt utfall snarare än en negativt. enstaka känsla från sammanhang innebär alltså för att man ser en chans att utföra något åt saken istället för för att se sig som en offer på grund av omständigheterna utan något handlingsutrymme. Antonovsky menar att denna känsla från samman