Avtackning av chef

Uppsägningar är sällan roliga, varken för de som blir av med sina jobb eller cheferna som håller i processen. Många toppchefer vittnar om att neddragningar är bland det tuffaste de varit med om.

En misslyckad omställningsprocess där de uppsagda känner sig kränkta och orättvist behandlade är inte bara mentalt påfrestande för alla parter, utan riskerar också att fläcka arbetsgivarvarumärket under lång tid framöver, med oöverblickbara skador som följd.

En färsk rapport från TRR (tidigare Trygghetsrådet) kastar nytt ljus på hur du som chef kan göra det bästa av omställningsprocessen – och vad du absolut inte bör göra.

”Varsel och uppsägningar är alltid stressfyllda och turbulenta oavsett omständigheterna, även för erfarna chefer. Generellt kan inte företaget förvänt sig någon förståelse överhuvud taget i uppsägningssituationer, vare sig det är till följd av coronakrisen eller något annat. Därför är det viktigt att vara ödmjuk och lyhörd”, säger Jason Hoffman som är TRR:s HR- och kommunikationschef.

Här är fyra punkter för en smidigare omställningsprocess:

1. Transparens och tydlighet
Medarbetare vet oftast mycket mer om förestående neddragningar och omstruk

Psykologen IngMarie Bäcklin har arbetat med personalfrågor i 28 år samt sagt upp tusentals personer. Chefer hyr in hon när dem vill undvika ge detta obehagliga beskedet.

I tidningen Dagens Media ger IngMarie Bäcklin sina bästa tips på hur ni säger upp smidigt:

1. plats tydlig tillsammans med att detta inte handlar om personen – utan om dennes arbetsuppgifter.

2. Lägg inte in några egna känslor, skicka bara fakta.

3. Ge beskedet och boka genast en nytt möte ett par dagar senare.

4. Var läka tiden så öppen liksom möjligt mot anställda samt fackliga representanter.

5. Håll högt tempo, från varsel mot beslut, angående vilka liksom tvingas sluta.

6. Informera ifall arbetsförmedling, a-kassa och utbildningar.

7. Håll ett ordentlig avtackning av dem som blir uppsagda.

Källa: Dagens Media

Fortsätt läsa kostnadsfritt!

Vi behöver bara en minut&#;

Så roligt för att du önskar fortsätta studera våra artiklar! Det får du strax göra, utan att erlägga något.

producera ditt gratiskonto

Tillgång mot våra låsta artiklar samt webinar gratis och utan tidsbegränsnin
Mitt långa arbetsliv har bjudit på många tillfällen att uppleva uppsägningar på nära håll i olika roller. Dels som chef när jag själv fick säga upp medarbetare och dels som HR-partner och stöd för olika chefer. Och inte minst i samband med att jag själv avslutade en lång anställning efter en stor omstrukturering.
Då fick några av mina närmaste kollegor lämna sina chefsroller omgående. De försvann hem, eller till avsides belägna korridorer med oklara eller inga arbetsuppgifter. Från en dag till en annan upplöstes vår ledningsgrupp och ersattes med en helt ny struktur.
Många medarbetare i organisationen fick också gå. Vi skulle ut med det gamla och in med det nya, och fort skulle det gå. Övergångsperioden var otroligt jobbig för alla parter.
En detalj som har fastnat och som jag tog med mig som en lärdom var det där avtackningskaffet som ändå skulle hållas. Jag våndades men gick alltid dit ändå. Chefen, som hade auran av en bödel, skulle säga snälla ord och tack, till en tilltufsad och ledsen person som kickades ut i arbetslöshet.
Stämningen var ofta dämpad, men vi var ändå där och sa några snälla ord och hejdå till kollegan.
En och